15.10.2020 Die fünf Kardinalfehler beim Kulturwandel Im Zuge skandalverdächtiger Managementpraktiken gewinnt das Konzept der Unternehmenskultur an Bedeutung. Diagnosen von „mangelnder Unternehmenskultur“ und „fehlender ...
15.7.2020 Das Change-House Modell: Die Mitarbeiter im Fokus Die Brisanz des „Change Managements" lässt sich mit der Metapher einer Operation am offenen Herzen gut verdeutlichen. So ist es wenig verwunderlich, dass Chefs und ganze ...
30.4.2020 Der Business Agility Report 2019 Wir leben in einer Welt, in welcher Wandel, Komplexität, Technologien und Digitalisierung immer größeren Einfluss haben. Viele Organisationen stecken noch immer in ...
14.2.2020 Reflect im Gespräch mit Dr.-Ing. Tim Weckerle „Agiles Wachstum ist nur mit kontinuierlichem Kulturwandel möglich. Kulturwandel beginnt mit Vorleben und muss mit der Zeit wahrgenommen werden. Das kontinuierliche Vorleben, ...
1.1.2020 Reflect im Gespräch mit Jörg Eckstädt Jörg Eckstädt b ehandelt seine Mitarbeiter wie erwachsene Menschen, hält Arbeitszeitkontrolle und sonstige Eltern-Kind-Verhältnisse in Organisationen für nicht mehr zeitgemäß
16.9.2019 X, Y… Generation Z - Kulturwandel im Unternehmen Die Arbeitswelt ändert sich stetig. Durch Anforderungen der VUCA-Welt befinden sich Unternehmen und Mitarbeiter in einem stetigen Veränderungs- und Anpassungsprozess, dem ...
1.7.2019 Agile Transformation (Teil 8) - Fragen und Antworten Wir haben uns in unserem Blog ausgiebig mit der Notwendigkeit der agilen Transformation in der VUCA-Welt befasst. Die umfassenden Veränderungen, das permanent beta, in dem wir ...
1.6.2019 Agile Transformation (7) - Und jetzt Vollgas! Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen die Skalierung der Transformation wesentlich?Wachstum ist essenziell für Unternehmen. Und wie in der Natur thermische, klimatische und ...
13.5.2019 Energieversorger brauchen eine Vision Worum geht es? Die Energiebranche steckt mitten im Umbruch. Nicht zuletzt kulturell: Sie muss sich internationaler aufstellen, neue Geschäftskonzepte entwickeln und sich neues ...
2.5.2019 Agile Transformation (Teil 6) - Methoden und Instrumente Führungskräfte gehen oft von einem Workshop in den nächsten und bekommen zahlreiche agile Instrumente an die Hand, mit welchen sie dann in ihrer Organisation hantieren sollen. ...
1.4.2019 Agile Transformation (Teil 5) - Aufsetzen eines Pilotprojekts Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der wichtigste ...
6.3.2019 Agile Transformation (Teil 4) - Gestalten einer "Roadmap" Im Verlauf einer Agilen Transformation ist nach der Analyse des status quo klar zu kommunizieren, was man denn eigentlich genau mit der Transformation erreichen möchte. Im ...
6.3.2019 Der Adaptionsquotient (AQ) - Anpassen oder untergehen Unsere Arbeitswelt verändert sich – das ist inzwischen ein alter Hut. Durch Digitalisierung zählen weniger Berufe als vielmehr Tätigkeiten. Diese müssen sich jedoch oft ohne ...
1.2.2019 Agile Transformation (Teil 3) - drei relevante Prämissen Welche Grundbedingungen notwendig sind, um eine agile Transformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen Unternehmen sind einerseits gefordert, innovativ zu sein und immer ...
1.2.2019 Agile Transformation (Teil 2) - Analyse des Status quo Wie durch die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation eine solide Grundlage für eine erfolgreiche, agileTransformation entsteht Eine gründliche Analyse ist die Basis ...
