Reflect Blog

            Wie funktioniert Lernen im Unternehmen?

            Im Jahre 1974 brachte Chris Argyris (1923-2013) ein wegweisendes aber damals leider wenig...

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            Führen ohne Ego - Die Kraft der Zuhör-Haltung

            Das Verständnis von Führung ist im Wandel. Nicht erst seit einigen Jahren, sondern seit den...

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            Performance Management im Wandel: Die neue Mitarbeitergeneration im Fokus

            Performance Management – Eine Definition

            Grundsätzlich soll Performance Management (im Deutschen:...

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            Fünf Dinge, die es bei neu zusammengestellten Teams zu beachten gilt

            Ob Restrukturierung, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Spin-Off oder Start-Up: Die Gründe für die...

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            REFLECT im Gespräch mit Christian Harms zur Einführung Kollegialer Führung bei dm

            Christian Harms ist seit 1996 ein echtes dm-Kind. Nach seinem dualen Studium, das er 1999...

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            Verteilte Führung: Chancen und Risiken

            Was ist verteilte Führung?

            Grundsätzlich gibt es vier Möglichkeiten (siehe Abbildung 1), Führung...

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            Die Zukunft der Führungskräfteentwicklung – Das Beste vom Besten für Ihr innovatives Führungskräfteentwicklungsprogramm

            Eine Gesunde Organisation (GO) zeichnet sich durch Balancierte Führung aus. Balanciert im Sinne der...

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            Employee Wellbeing: Warum eine gesunde Arbeitsumgebung der Schlüssel zum Erfolg ist

            Weshalb Employee Wellbeing schon seit Jahren ein Dauerbrenner ist – Ende nicht in Sicht

            Schon seit...

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            Akzeptanz als Goldstandard in Change Prozessen – Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch das Change House führen

            Unter den häufig genannten Ursachen für Misserfolg von Change Prozessen sticht das kollektive...

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            Darum ist Temporärarbeit für Unternehmen interessant

            Erstmalig in den REFLECT Notizen, die wir immerhin seit 2012 regelmäßig veröffentlichen,...

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            Arbeitsplatz der Zukunft: Herausforderungen und Lösungen

            Wenn eine neue Arbeitsumgebung eingeführt wird, ist die Unternehmensleitung der Belegschaft...

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            Akzeptanz als Goldstandard in Change Prozessen – Wie Sie die Erkenntnisse von Kotter für sich nutzen können

            Spätestens seit Kurt Lewin in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts mit seinem Drei-Phasen-Modell

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