9.9.2014 Erfolgreiche Mentoring Matching Methoden In formalen Mentoring-Programmen geben langjährige Fach- und Führungskräfte ihre Expertise und ihre Erfahrung an - zumeist - jüngere Mitarbeiter weiter; es ist also eine ...
11.8.2014 Führungskräfteentwicklung: Führer, Narren und Hochstapler Wer sich intensiver mit der Psychologie von Führung, deren Ver-führungen, Bildern, Motiven und Erwartungen auseinandersetzen möchte, dem sei das Buch mit dem provokantem Titel ...
31.7.2014 Führungskräfteentwicklung: "Hidden Champions" In einer Ende 2013 durchgeführten Studie (kann gerne bei uns angefordert werden) wurden 665 Entscheider von kleinen und mittleren technologieaffinen Unternehmen befragt, deren ...
21.7.2014 Wie verrückt sind unsere Top-Manager? Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen. Top-Manager belegen Schlüsselpositionen ...
11.7.2014 Was verstehen wir unter "gesunden Beziehungen"? In unserem 5. Teil zur Ausfaltung des Konzepts der Gesunden Organisation stehen gesunde Beziehungen im Vordergrund. Beziehungen stellen das operative Bindeglied zw. den ...
1.7.2014 Change Management: Organisation für Komplexität „Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen“ - soweit die Financial Times Deutschland, als es sie noch gab. Hätten sie doch nur ...
20.6.2014 Personalentwicklung: Fokus auf Stärken oder Schwächen? Das Sprichwort "Stärken stärken und Schwächen schwächen" ist eines der geläufigsten Bonmots in der Personalentwicklungsszene. Was steckt dahinter? Wahrheit oder Mythos? Gerade ...
10.6.2014 "Gesund führen" als App für Tablets erhältlich Apps halten immer mehr Einzug in unser berufliches und privates Leben. Auf Initiative des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) ist das Online-Portal „Psychische ...
28.5.2014 Gesunde Organisation: Wann sind Prozesse gesund? Eine Gesunde Organisation zeichnet sich durch solide, wirtschaftliche Ergebnisse, geeignete Abläufe innerhalb der Gesamtorganisation und einem gesunden Klima aus. Letztlich ...
19.5.2014 Strategische Personalentwicklung: "Transformative HR" Die Herausforderungen für Personalverantwortliche steigen von Jahr zu Jahr: Globalisierung, fluide Belegschaft, differenzierte Arbeitszeitmodelle, Kostendruck, Evaluierung des ...
8.5.2014 Die Erfolgskriterien beim Einsatz von 360°-Feedback Instrumenten Feedback geben und annehmen können ist aus unserer Sicht eines der zentralen Merkmale erfolgreicher Führung. Doch der Weg dahin ist oft steinig. Der Harvard Business Manager ...
28.4.2014 Strategische Personalentwicklung: Die zweite Seite der Medaille Die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit zu erreichen ist heute schwerer denn je: Die Medien sind überflutet mit den neuesten und brandheißesten Nachrichten.
14.4.2014 Gesunde Organisation: Was macht "gesunde" Strukturen aus? Die „Gesunde Organisation“ ist ein zentrales Konzept bei Reflect. In den letzten beiden Notizen gingen wir bereits auf zwei Bausteine dieses modernen Organisationskonzepts ein: ...
31.3.2014 Personalentwicklung: sich selbst überschätzende Mitarbeiter Der Dunning-Kruger-Effekt sagt aus, dass Menschen sich oft für kompetent halten, obwohl sie eigentlich nur wenig Ahnung hinsichtlich eines bestimmten Themas haben. Ein Team der ...
10.3.2014 Change Management: Culture Change von W. Berner Die Rückseite des Buches beschreibt es am treffendsten: Warum Soft Facts die Hard Facts von morgen sind. Die Rede ist von Culture Change – Unternehmenskultur als ...
