Innere Kündigung bedroht Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen

Der Gallup Engagement Index 2012 zeigt auf: Deutsche Arbeitnehmer sind nur wenig an ihren Arbeitgeber gebunden - ein alarmierendes Ergebnis.

Ein Viertel (24%) der Beschäftigten in Deutschland hat bereits innerlich gekündigt und 61% machen Dienst nach Vorschrift. Lediglich 15% der Mitarbeiter sind emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden und setzen sich freiwillig für dessen Ziele ein.

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Prinzipien des "Lean Managements" (mehr dazu in The Machine that changed the World : The Story of Lean Production) sorgten im Jahre 1990 für eine starke Verbreitung eines Ansatzes, der im Grunde auf Methoden des Toyota Production Systems zurückgeht, das heute noch immer als führend in diesem Bereich gilt.

HR-Business-Partner Kick-off bei Fiducia IT AG erfolgreich gestartet!

Am 6. Mai 2013 haben wir gemeinsam mit dem Personal- und Sozialwesen der Fiducia IT AG ein umfangreiches Qualifizierungsprogramm gestartet. Ziel ist die Weiterentwicklung der Beratungskompetenz und damit die Erhöhung des Wertbeitrags im Sinne des HR Business Partner Konzepts. Nach einem Kick-Off mit den ca. 40 beteiligten Mitarbeitern, im Novotel in Karlsruhe, freuen wir uns auf diese langfristige Zusammenarbeit.

Wie können Veränderungsprozesse besser gelingen?

Wurden agile Projektmanagementmethoden, z. B. Scrum, bisher vor allem in der IT-Softwareentwicklung eingesetzt (Microsoft, Google etc.), gibt es in jüngster Zeit Überlegungen, wie sich diese auch innerhalb von "klassischen" Veränderungsprozessen einsetzen lassen.
In dieser Notiz möchten wir Ihnen einige Ideen bieten, welche Vorteile sich aus unserer Sicht für einen Einsatz solcher Methoden auch im Change Management ergeben.

Strategische Personalentwicklung: Managing the Global Workforce

Für all diejenigen unserer Leser und Leserinnen, die auch global verantwortlich sind für Rekrutierung, Beschäftigung und Weiterentwicklung von Menschen in ihrem Unternehmen, möchten wir Ihnen das Buch der Professoren Caligiuri, Lepak und Bonache empfehlen. Die beiden Erstgenannten haben Lehrstühle an der Rutgers University in New Jersey, Jaime Bonache forscht und lehrt an der ESADE Business School in Barcelona.

Mitarbeiter identifizieren sich mit Ihrem Unternehmen

Wie in zahlreichen Studien des Gallup-Instituts des Öfteren schon nachgewiesen wurde, dass emotional gebundene Mitarbeiter mehr leisten und seltener ihren Job wechseln, konnte jetzt auch in deutschen Studien im Hinblick auf Stress nachgewiesen werden. So fanden die Forscher um Prof. van Dick von der Goethe-Universität Frankfurt heraus, dass es weniger die individuelle Widerstandsfähigkeit ist, die Mitarbeiter Stress empfinden lässt,

Wie kann Reorganisation gelingen?

Ein Artikel in der ZfO deckt 6 Erfolgsfaktoren auf, die schon lange keine Unbekannten mehr sind.
Die Zeitschrift für Organisation (05/2012) veröffentlichte unlängst einen Artikel zum Thema Erfolgsfaktoren von Reorganisationsvorhaben. Nicht nur, dass schon jede Menge Managementschreiber sich des Themas in den letzten Jahren angenommen haben. Die groß angelegte internationale Studie enthüllt - man kann es ahnen - nichts Neues: Orientierung an strategischen Zielen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Führungskompetenz, dezentrale Organisationsgestaltung, Umsetzungskompetenz, Timing.

Change Management: Selbststeuerung von Unternehmen

Wer kennt das nicht, wenn einmal mehr alle Steuerungsversuche "etwas endlich in den Griff zu bekommen" ins Leere laufen. Ob als Vorstand, Manager, Teamleiter oder Mitarbeiter. Es geht um die (Nicht-) Steuerbarkeit von Organisationen und den darin handelnden Personen. Die Systemtheorie lässt grüßen. In dem aufschlussreichen Buch der Kollegen der Beratergruppe Neuwaldegg (Selbststeuerung von Unternehmen - Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte) beschreiben diese gut verständlich und mit praxisnahen Beispielen ihren Beratungsansatz.

Gesunde Organisation: Psychische Störungen

Psychische Störungen: Ein Drittel aller Frauen und ein Viertel aller Männer sind betroffen.
Betroffene fehlen im Durchschnitt vier Tage im Monat auf der Arbeit. Das ist das Ergebnis einer Studie der TU Dresden unter Leitung von Professor Hans-Ulrich Wittchen im Rahmen eines umfassenden Forschungsprojektes des Robert Koch-Instituts (RKI).

Strategische Personalentwicklung: Personalisierung

Wie personalisiert haben Sie Ihren HR-Bereich aufgestellt?
Nach der Personalisierung in der IT (Amazon, Google etc.), der Versicherungsbranche (allein um den Preis einer Autoversicherung zu berechnen, gibt es oft über 15 Kriterien), über die personalisierte Medizin (allerdings v. a. auf den pharmakotherapeutischen Einsatz beschränkt), greift das Thema jetzt auch auf HR und die Personalentwicklung über.

Potenzialentfaltung in Unternehmen

Warum fällt es uns so schwer, Potenziale im Unternehmen zu entfalten?
Glaubt man den Ergebnissen der Neurobiologie und Hirnforschung (s. beispielsweise Huether), liegt es vor allem daran, dass wir Menschen seit Jahrtausenden darauf konditioniert sind, Ressourcen zu nutzen, sie zu benutzen und auch auszunutzen. Das machen wir mit der Natur genauso wie mit anderen Menschen.

Human Resources Maßnahmen für Europäische Unternehmen

Welches sind die wichtigsten HR-Maßnahmen für Europäische Unternehmen? Das 7. HR Barometer 2012 gibt Aufschluss.
Das HR Barometer für 2012 (erhoben von AON Hewitt im Auftrag des European Club for Human Resources) ergibt ein Bild, dass Sie vielleicht auch aus Ihrem Unternehmen kennen: Neue Mitarbeiter sollen eingestellt werden, vielversprechende Nachwuchskräfte gebunden und Führungskräfte gefördert werden.

Strategische Personalentwicklung: Erfolgsmessung

Die Harvard Business Review veröffentlicht in ihrer Oktoberausgabe einen Artikel mit dem Titel "". Der Autor beschreibt, wie Manager häufig Intuitionsfehlern bei der Auswahl von Erfolgsmessgrößen aufsitzen. Sie überschätzen ihre Urteilsfähigkeit, verlassen sich auf leicht zugängliche Daten oder halten an etablierten Prozessen fest. So stellen Manager Zusammenhänge zwischen Variablen her, die sich statistisch nicht nachweisen lassen.

Organisationsentwicklung: Von Kurt Lewin zu Otto Scharmer

Wer sich als OE- und PE-ler auch für die historischen Bezüge seiner Disziplin interessiert, dem sei die Ausgabe 22/11 der Profile empfohlen. In dieser beschreibt Gerhard Fatzer seine persönlichen Erlebnisse und Erfahrungen, beginnend in den 70er Jahren. In dieser Zeit hatte er das Glück, mit Pionieren der OE wie Ed Schein, Chris Argyris, Fred Massarik, Warren Bennis, Ed Navis und später auch Peter Senge zusammen zu arbeiten.

Talentförderung

Wie attraktiv ist Ihr (mittelständisches Unternehmen) für den Arbeitsmarkt? In welchem Ausmaß gelingt es Ihnen, Talente auch in die "Provinz" zu locken? Wie gut entwickeln Sie Ihre Talente? Diesen Fragen gingen in einer europaweiten Studie die beiden Autoren Zimmermann und Haen nach.