1.8.2019 Burn-out hat nichts mit Überlastung zu tun Immer mehr Menschen fühlen sich ermüdet von der Arbeit und erschöpft, ausgebrannt, gestresst. Die Anforderungen, die die VUCA Welt an die heutigen Arbeitnehmer stellt, kann ...
1.7.2019 Agile Transformation (Teil 8) - Ihre Fragen - unsere Antworten Wir haben uns in unserem Blog ausgiebig mit der Notwendigkeit der agilen Transformation in der VUCA-Welt befasst. Die umfassenden Veränderungen, das permanent beta, in dem wir ...
1.7.2019 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur am Beispiel Hilti Es gibt Unternehmen, die sich seit Jahrzehnten erfolgreich am Markt behaupten, konstant Qualität liefern und Innovationen voranbringen. Laut Michael Hilti, Präsident des ...
1.6.2019 Agile Transformation (7) - Und jetzt Vollgas! Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen die Skalierung der Transformation wesentlich?Wachstum ist essenziell für Unternehmen. Und wie in der Natur thermische, klimatische und ...
1.6.2019 Generation Y: "Digital Natives" oder digital naiv? Die Generation Y ist irgendwie ganz anders. Ihre „Mitglieder“ werden als „Digital Natives“ bezeichnet und verfolgen Werte wie Selbstverwirklichung, Freiraum für Privates und ...
13.5.2019 Energieversorger brauchen eine Vision Worum geht es? Die Energiebranche steckt mitten im Umbruch. Nicht zuletzt kulturell: Sie muss sich internationaler aufstellen, neue Geschäftskonzepte entwickeln und sich neues ...
2.5.2019 Humor als entscheidender Treiber erfolgreicher Teams Es ist normal, dass nach Erfolgen wie nach Misserfolgen analysiert wird, welche Aspekte entscheidend für das jeweilige Erreichen waren. Im Mannschaftssport ist in dem ...
2.5.2019 Agile Transformation (Teil 6) - Methoden und Instrumente Führungskräfte gehen oft von einem Workshop in den nächsten und bekommen zahlreiche agile Instrumente an die Hand, mit welchen sie dann in ihrer Organisation hantieren sollen. ...
1.4.2019 Agile Transformation (Teil 5) - Aufsetzen eines Pilotprojekts Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der wichtigste ...
1.4.2019 Digital Leadership - Führen im digitalen Zeitalter Die Geschichte des Turmbaus zu Babel endet damit, dass die einsprachliche Menschheit sich zerstreuen muss, weil sie plötzlich alle unterschiedlichen Sprachen sprechen. In ...
6.3.2019 Agile Transformation (Teil 4) - Gestalten einer "Roadmap" Im Verlauf einer Agilen Transformation ist nach der Analyse des status quo klar zu kommunizieren, was man denn eigentlich genau mit der Transformation erreichen möchte. Im ...
6.3.2019 Der Adaptionsquotient (AQ) - Anpassen oder untergehen Unsere Arbeitswelt verändert sich – das ist inzwischen ein alter Hut. Durch Digitalisierung zählen weniger Berufe als vielmehr Tätigkeiten. Diese müssen sich jedoch oft ohne ...
1.2.2019 Agile Transformation (Teil 3) - drei relevante Prämissen Welche Grundbedingungen notwendig sind, um eine agile Transformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen Unternehmen sind einerseits gefordert, innovativ zu sein und immer ...
1.2.2019 Agile Transformation (Teil 2) - Analyse des Status quo Wie durch die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation eine solide Grundlage für eine erfolgreiche, agileTransformation entsteht Eine gründliche Analyse ist die Basis ...
1.1.2019 Agile Transformation (Teil 1) - klassisch vs. agil Klassisches Change Management vs. Agile Transformation Sind die Prinzipien des klassischen Change-Managements für die Rahmenbedingungen der VUCA-Welt noch geeignet? Seit ...
