1.2.2019 Agile Transformation (Teil 3) - drei relevante Prämissen Welche Grundbedingungen notwendig sind, um eine agile Transformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen Unternehmen sind einerseits gefordert, innovativ zu sein und immer ...
1.2.2019 Agile Transformation (Teil 2) - Analyse des Status quo Wie durch die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation eine solide Grundlage für eine erfolgreiche, agileTransformation entsteht Eine gründliche Analyse ist die Basis ...
1.1.2019 Agile Transformation (Teil 1) - klassisch vs. agil Klassisches Change Management vs. Agile Transformation Sind die Prinzipien des klassischen Change-Managements für die Rahmenbedingungen der VUCA-Welt noch geeignet? Seit ...
1.1.2019 "Purpose" - die fundamentale Kraft einer gesunden Organisation Welche Bedeutung hat die Frage nach dem „Warum“ in der VUCA – Welt? In der Entwicklung jedes gesunden Menschen taucht im Leben irgendwann die Frage nach dem Warum auf. Eltern ...
1.12.2018 Führen in der agilen Welt (10): "Face time" Wie Sie Ihr Team führen, indem Sie räumliche Nähe fördernUnternehmen bezeichnen sich gerne als modern, wenn sie beschreiben, dass die Tür zum Büro der Führungskraft immer offen ...
1.12.2018 Wie wir in der Zukunft arbeiten werden (Teil 2) Ein Blick in die Zukunft, wie wir arbeiten und leben werden. Perspektiven und Eindrücke von der „Learning Journey“ mit vitra aus New York, Seattle, San Francisco und der Bay ...
1.11.2018 Wie wir in der Zukunft arbeiten werden (Teil 1) Ein Blick in die Zukunft, wie wir arbeiten und leben werden. Perspektiven und Eindrücke von der „Learning Journey“ mit vitra aus New York, Seattle, San Francisco und der Bay ...
1.11.2018 Führen in der agilen Welt (9): "Crossfunktionale Teams" Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von rasanter Veränderung. Die dadurch entstehenden komplexen Herausforderungen fordern von uns ein hohes Maß an Durchblick, Zielstrebigkeit ...
1.10.2018 „Reverse Mentoring“ in der Personalentwicklung Nachhaltige Effekte durch generationsübergreifendes Lernen - Wie Sie durch die Nutzung interner Expertise Wissenslücken füllen und die digitale Transformation Ihres ...
1.10.2018 Führen in der agilen Welt (8): "Delegation Poker" Wie Sie Entscheidungsprozesse transparent gestalten und die Selbstorganisation nachhaltig fördern können In einer dynamischen VUCA-Welt ist es notwendig, dass Entscheidungen ...
31.8.2018 Dimensionen und Faktoren einer gesunden Unternehmenskultur Wie Sie Ihre Organisationskultur analysieren und nachhaltig weiterentwickeln können. Beim Change-Management steht häufig die Frage im Mittelpunkt, welche Strategien sich dazu ...
31.8.2018 Führen in der agilen Welt (7): "Transparenz" Wie Sie mit mehr „Durchsicht“ einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen erzielen können Ob Berichte über Produktentwicklungen, die Umsätze des letzten Monats oder die ...
6.8.2018 Führungsstile und ihre Wirkung auf das Unternehmen Partnerschaftliche Wegbereitung oder autokratische Anleitung? Welcher Führungsstil sich für Ihr Unternehmen eignet und wie Sie diese erfolgreich anwenden. Über die Frage nach ...
6.8.2018 Führen in der agilen Welt (6): "Peer-Feedback" Wie Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter durch Feedback auf Augenhöhe nachhaltig fördern können Klassisches Feedback beschränkt sich oft auf die einmal jährlich ...
29.6.2018 Führen in der agilen Welt (5): "Retrospektive" Wie Sie mit „Retrospektiven“ die Teamarbeit kontinuierlich verbessern und eine offene Feedbackkultur etablieren können Der fünfte Teil unserer Serie widmet sich einer agilen ...
