Reflect Blog - New Work, Agile Transformation, Change Management und vieles mehr (3)

Modernes Homeoffice für Dummies - das neue Buch von Andrea Lipp und Ingo Kallenbach

Endlich druckfrisch eingetroffen: Der neue Leitfaden für mobiles Arbeiten. Homeoffice bzw. mobiles Arbeiten sind für viele inzwischen Alltag geworden, Tendenz steigend.

Das kleine Einmaleins der agilen Skalierung – SAFe, LeSS, Spotify

Wenn Ihnen beim Lesen des Titels schon der Kopf schwirrt und Sie sich fragen, was ein Musikstreaming-Anbieter mit weniger Sicherheit zu tun hat, dann sind Sie hier genau richtig. ...

Die 3 Wellen der agilen Skalierung – und was kommt nach der Business-Agilität?

In unserer letzten Notiz haben wir eine Einführung in skalierte Agilität vorgenommen. Es ging vor allem darum aufzuzeigen, was man unter skalierter Agilität versteht. Im nächsten ...

Skalierte Agilität für Dummies – ein Einstieg in die Grundlagen agiler Systeme

Agilität ist nun wirklich für niemanden mehr etwas Neues. Auch Sie haben sich garantiert schon auf die ein oder andere Weise mit Agilität befasst, sei es durch ein Scrum-Training, ...

Hybride Meetings und hybrides Arbeiten gestalten –Tipps für die neue Arbeitswelt

Eine hybride Arbeitswelt ist bereits Realität – und wird in Zukunft eher an Bedeutung gewinnen als verlieren. Die Kombination von Präsenz- und Remote-Arbeit wird das Bild in ...

Der sinnvolle Umgang mit guten und schlechten Fehlern

In unserer letzten Notiz sind wir darauf eingegangen, wie wichtig psychologische Sicherheit für die Leistungsfähigkeit von Teams und für die Anpassungsfähigkeit und ...

Psychologische Sicherheit - die Geheimzutat effektiver Teamarbeit und innovativer Organisationen

Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Hebel, mit dem Sie die Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und Effektivität Ihres Teams oder Unternehmens substanziell steigern könnten! Wäre ...

Engagierte Führungskräfte als Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit

Agile Leadership - Teil 4 Mit dem vierten Teil unserer Serie zu Agile Leadership beschließen wir das Thema und widmen uns der letzten der vier Kompetenzen einer agilen ...

Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben

Agile Leadership - Teil 3 Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu vermitteln. Die Führungstheorie ist durchtränkt von dem Gedanken, dass eine gute ...

Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig

Agile Leadership - Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte Agile Leaders braucht und welche Kompetenzen ...

Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind

Agile Leadership - Teil 1 Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler, um in dieser neuen Welt zu überleben. Diese Aussage haben Sie in den letzten 3 ...

Sinn und Unsinn von Vorbildern

Rollen im Change Management Von Prof. Dr. Klaus Eckrich Es ist eine Sache, wenn Führungskräfte die Vorbildrolle wie ein Mantra vor sich her tragen. Eine ganz andere Sache ist, ...

Nudges in der Organisationsentwicklung und im Change Management

Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann Change Manager und Change Berater befassen sich seit Jahrzenten mit der Frage, wie Einstellungen und Verhaltensweisen von ...

Die Rückkehr ins Büro - Teil 3

Raum für Persönlichkeiten „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was lernen Unternehmen und Mitarbeiter*innen aus der langen Homeoffice-Phase, der ...

Die Rückkehr ins Büro - Teil 2

Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden In unserer letzten Notiz erläuterten wir, wieso selbstorganisiertes hybrides Arbeiten die Zukunft des Arbeitens ...

Aktuelle Blogbeiträge der REFLECT Notizen

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