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            Psychologische Sicherheit - die Geheimzutat effektiver Teamarbeit und innovativer Organisationen

            Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Hebel, mit dem Sie die Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit...

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            Engagierte Führungskräfte als Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit

            Agile Leadership - Teil 4

            Mit dem vierten Teil unserer Serie zu Agile Leadership beschließen wir...

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            Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben

            Agile Leadership - Teil 3

            Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu...

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            Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig

            Agile Leadership - Teil 2

            Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit...

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            Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind

            Agile Leadership - Teil 1

            Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler,...

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            Sinn und Unsinn von Vorbildern

            Rollen im Change Management

            Von Prof. Dr. Klaus Eckrich

            Es ist eine Sache, wenn Führungskräfte...

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            Nudges in der Organisationsentwicklung und im Change Management

            Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann

            Change Manager und Change Berater befassen...

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            Die Rückkehr ins Büro - Teil 3

            Raum für Persönlichkeiten

            „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was...

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            Die Rückkehr ins Büro - Teil 2

            Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden

            In unserer letzten Notiz...

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            Die Rückkehr ins Büro - Teil 1

            Selbstorganisiertes hybrides Arbeiten löst das "Büro oder Homeoffice"-Dilemma

            „Die Rückkehr der...

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            Mythos "Sense of urgency"

            Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten 

            Der „sense of urgency“...

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            Practice what you preach

            Weshalb Sie Ihre agile Transformation auch agil gestalten müssen

            In dieser Notiz klären wir einen...

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