Wie Sie Strategische Personalentwicklung effektiv gestalten und erfolgreich umsetzen
Personalentwicklung beschreibt die betriebliche Bildung und fachliche, soziale, methodische und persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern. ‚Strategisch‘ wird Personalentwicklung, wenn sie ganzheitlich, konsequent, strukturiert, systematisch und sinnvoll im Gesamtunternehmen verankert wird. Personalentwicklung kann so zu einem strategischen Kernelement werden, die Arbeitgebermarke stärken und damit auch zu einem Wettbewerbsvorteil führen – denn im Angesicht des „War for Talent“ und Fachkräftemangels sind exzellent ausgebildete Mitarbeiter schwierig zu rekrutieren und zu halten.
Den Prozess der Strategischen Personalentwicklung unterteilen wir in fünf Phasen, die aufeinander aufbauen. Zunächst sollte der Weiterentwicklungsbedarf der Führungskräfte und Mitarbeiter identifiziert und verstanden werden. Darauf aufbauend sollten sinnvolle und stärkenfokussierte Entwicklungsziele formuliert werden, die zur Zielerfüllung des Gesamtunternehmens beitragen. Aus diesen Zielen werden Entwicklungsschritte abgeleitet, Maßnahmen aufeinander abgestimmt, Lernzeiten geplant und Bildungskosten kalkuliert, um die Lernplanung anschließend konsequent in der Praxis zu implementieren. Ein Verhältnis von 70-20-10 in Bezug auf Erfahrungslernen während der Arbeit (70%), Lernen nahe des Arbeitsplatzes (20%) und Lernen außerhalb der Arbeit durch Trainings, Workshops und Seminare (10%) können dabei einen sinnvollen Bezugsrahmen darstellen. Der Schwerpunkt der Entwicklungsarbeit sollte immer möglichst nahe an den Bedürfnissen der Teilnehmenden liegen. Am Ende des Entwicklungsprozesses steht eine Erfolgskontrolle, bzw. ein kontinuierliches Monitoring der Lernfortschritte, der Effektivität und Effizienz der gewählten Maßnahmen sowie eine Kosten-Ertrags-Kontrolle.
Strategische Personalentwicklung ist komplex und anspruchsvoll. Es bedarf der Erfüllung von acht Erfolgsfaktoren, um ein effektives Personalentwicklungsprogramm zu implementieren. In Abbildung 2 sehen Sie eine Übersicht aller Erfolgsfaktoren, anhand derer Sie Ihre firmeninterne Personalentwicklung besser beurteilen können.
Abbildung 2: Die acht Erfolgsfaktoren in der Strategischen Personalentwicklung
In Zeiten von Fachkräftemangel entsteht der berühmte „War for Talent“, den Sie nur mit einer effektiven und fokussierten Strategischen Personalentwicklung gewinnen können. „Employer Branding“ steht für Arbeitgeberattraktivität. Das Ziel lautet daher, Ihr Unternehmen stärker, attraktiver und begehrenswerter am Arbeitsmarkt zu präsentieren – zum Beispiel auf Onlineportalen wie kununu, Xing oder LinkedIn. Aus Bewerbersicht stehen Sie in direkter Konkurrenz zu einer großen Anzahl an Wettbewerbern, die sich auf ebendiesen Portalen ebenso positiv präsentieren möchten wie Sie. In der Entscheidung für einen Arbeitgeber werden so Blogbeiträge oder veröffentlichte Bewertungen durch Mitarbeiter zu Entscheidungskriterien. Mithilfe von Personalentwicklung kann es gelingen, Ihre Mitarbeiterkompetenz und -zufriedenheit zu fördern und so ein positives Arbeitgeber-Image zu schaffen.
Abbildung 3: Employer Branding durch Strategische Personalentwicklung
Mitarbeiterentwicklung nimmt in vielen Firmen bereits eine wichtige Rolle ein – durch Systematisierung, Individualisierung, strategische Einbindung und nachhaltige Verankerung wird aus Mitarbeiterentwicklung = Strategische Personalentwicklung. Statt ‚Gießkannenprinzip‘ geht es um eine ernsthafte Beschäftigung mit den Talenten, Kompetenzen, Stärken und Potenzialen Ihrer Mitarbeiter. Werden diese strategisch gefördert, so schaffen Sie einen klaren Wettbewerbsvorteil: Durch kompetentere, leistungsfähigere und zufriedenere Mitarbeiter sowie durch eine Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke.
Wenn es um Strategische Personalentwicklung geht, sind erfahrene und kompetente Ansprechpartner hilfreich. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Personalentwicklung bei Konzernen und Mittelständlern stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Mit einer breiten Palette an Leistungen unterstützen wir Sie im Aufbau Strategischer Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen dabei, Ihr „Employer Branding“ zu verbessern.
Literaturverzeichnis
Kallenbach, I. (2016). Führen in der Gesunden Organisation: Außergewöhnliche Leistung durch Potenzialentfaltung. Stuttgart: Schäffer Poeschel
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