Virtuelle Führung - Wie sie gelingen kann!

 

Lernen Sie mehr über virtuelle Führung, Teamarbeit und Konfliktmanagement. Direkt von zu Hause in unseren Online Workshops für Führungskräfte und Teams. Weitere Informationen zu unseren drei Corona Sonderauflagen haben wir Ihnen unten zusammengestellt.

 

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Reflect Online Workshop Angebote

Individuelle Termine

Individuelle Termine und eine auf Sie zugeschnittene Agenda

Interaktives Format

Interaktives Live Format, moderiert durch unsere erfahrenen Berater

Viel Austausch

Diskussionen kommen in den Breakout Sessions nicht zu kurz!


Unsere Online Workshop Angebote

 

 

Workshop Führen im Sturm

Führen im Sturm, die Mannschaft zu Haus...

 

Als Führungskraft müssen Sie dafür sorgen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter produktiv und handlungsfähig bleiben - auch in der Krise. Mit diesem Workshop geben wir Ihnen die passenden Werkzeuge an die Hand.

 

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Führungskräfte lernen den virtuellen Umgang mit:

  • Leadership
  • Psychischer Widerstandskraft
  • Entscheidungskompetenz
  • Virtuellen Konflikten
  • Leistung und Zielen

Trainer:  Matthias Tholen

Dauer: 90 Minuten 

Teilnehmerzahl: max. 50  Personen 

Zielgruppe: Führungskräfte und Teamleiter 

Unsere virtuellen Workshops geben Ihnen als Führungskraft oder Teamleiter die Möglichkeit, emotionale Fähigkeiten zu erlernen, die in der jetzigen Situation Orientierung und Sicherheit  vermitteln - wo auch immer auf der Welt sich Ihre Mitarbeiter befinden.

Die Workshops werden online als interaktives Live-Format abgehalten. Jeder Teilnehmer nimmt an einer Live-Videoübertragung teil, die von unseren Beratern geleitet wird. Wir orientieren uns an Ihren Fragen, heben die Konzentration mit Umfragen und ermöglichen lebendigen Austausch in  Breakout-Sessions. Alles, was Sie brauchen, ist ein Laptop und eine Internetverbindung. 

Willkommen auf hoher See! 


Virtuelle Führung und Teamarbeit

 

Gerade jetzt gibt es viel zu viele Themen und Anlässe für Konflikte. Erfahren Sie, welche Werkzeuge es gibt, Konflikte zu lösen und was Ihre Rolle als Führungskraft dabei ist.

 

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Workshop Teil 1: „Wirksame agile Führung auf Distanz”

- Kennenlernen und Tools für die Führung

- Wie verändern sich die Rollen von Führungskräften, um mit dem Team optimal zusammenzuarbeiten?

- Was braucht es darüber hinaus sachlich und emotional, um arbeits- und leistungsfähig zu bleiben oder zu werden?


Workshop Teil 2: „Agile Zusammenarbeit im Team“

- Zwei Session-Runden im Open Space Format

- z.B. Advice-Process, Konsent, Kanban, Delegation Poker

- Prinzipien zur Durchführung virtueller Meetings

- Daily Standup, Retrospektive, Lean Coffee

- Auswahl weiterer Meeting-Hacks (Teams, Planner, Trello, Slack)

- Ergebnissicherung und Transfer

In diesem - natürlich virtuellen Workshop - erhalten Sie Inspirationen zu mindestens 12 „agilen Workhacks“ für virtuelle Führung und Teamarbeit und damit Antworten darauf, wie Führung und Teamarbeit virtuell wirksam gestaltet werden können. 

Trainer: Alexander de Cruppé

Dauer: 6,5 Stunden virtueller Workshop (2 Teile à ca. 3,25 Stunden)

Teilnehmerzahl: 12 bis 15 Personen

Zielgruppe: Führungskräfte oder ganze Teams

- Sie verstehen, reflektieren und adaptieren notwendige Veränderungen für Haltung und Rolle von Führung im komplexen Umfeld

- Sie erproben wirksame Tools für virtuelle Führung und Zusammenarbeit

- Sie erproben wirksame Praktiken für virtuelle Führung und Zusammenarbeit 

- Sie entwickeln Ideen für Veränderungen und sorgen für mehr Wirksamkeit Ihrer (virtuellen) Führungs- und Teamarbeit

- Sie erhalten alle im Seminar angebotenen Inspirationen als digitale Teilnehmerunterlagen
Workshop Virtuelle Führung

Workshop Konfliktmanagement

Konfliktmanagement für Führungskräfte

 

Manche Dinge funktionieren einfach besser, wenn man persönlich darüber spricht. Aber das ist aktuell nun mal nicht, oder nur eingeschränkt, möglich. Aus diesem Workshop nehmen Sie mit, wie Sie auch über Distanzen, also online oder „virtuell“ Ihr Team zum Ziel führen.

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- Konfliktgespräche führen

- Was ist (k)ein Konflikt und warum sollte mich das kümmern?

- Warum ein Streit kein Konflikt ist

- Rolle von Führungskräften

- Kosten und Potenziale von Konflikten

- Konflikten vorbeugen, Konflikte erkennen

- Konflikte ansprechen

- Anzeichen von Konflikten

- Konfliktprävention (Erwartungsmanagement, Innere Haltung, Das Drama-Dreieck)

Trainer: Florian Winhart


Dauer: 3 jeweils 3-stündige Online-Workshops (2x1,5 h)


Teilnehmerzahl: bis zu 10 Personen


Zielgruppe: Führungskräfte

- Sie lernen die Grundlagen für ein erfolgreiches Konfliktmanagement

- Sie entwickeln über die 3
Workshops ihren persönlichen Konfliktstil

- Sie üben anhand eigener Fälle oder Rollenspiele geeignetes Verhalten ein

- Sie haben Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen


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  • - Einfache Teilnahme über Microsoft Teams oder ähnliche Tools
  •  
  • - Individuelle Gestaltung der Agenda auf Ihr Team angepasst
  •  
  • - Keine Risiken - Preisgestaltung pro Teilnehmer

 

Fordern Sie direkt ein unverbindliches Angebot für Ihren Team- Workshop an! Wir beraten Sie gerne zu den individuellen Umsetzungsmöglichkeiten.

Unsere zufriedenen Kunden

 


Die Trainer

 

Florian hat mehrjährige Führungserfahrung als Personalleiter und ist spezialisiert auf die Themen Change Management, Führungskräfteentwicklung und Business Coaching. 

 

Florian-Winhart

Florian Winhart

Dipl.-Psychologe

Matthias ist seit 2009 selbständiger Berater und eine langjährige Erfahrung als Psychotherapeut. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Teamentwicklung, strategische Organisationsentwicklung & agilen Methoden. 

 

Matthias_Tholen

Matthias Tholen

Dipl.-Pädagoge

Alexander hat als Leiter Vertriebssteuerung und Leiter Privatkundengeschäft verschiedener Banken gearbeitet. Er beschäftige sich mit Führungskräfte Coachings, Agile Learning Journeys und Organisationsentwicklung. 

 

Alexander de Cruppe

Alexander de Cruppé

Bankkaufmann