"Nichtstrukturelle Faktoren wie agile Arbeitsweisen gewinnen stark an Bedeutung", erklärt Fabrice Roghé, einer der Autoren der Studie "Boosting Performance Through Organizational Design".
Die Einführung agiler Arbeitsweisen, beispielsweise durch Scrum-Teams, Sprints und Standup-Meetings, sei allerdings oft nicht ausreichend. "Das Verankern agiler Prinzipien in Organisation und Personalprozessen, etwa in Führungsmodellen, bei der Ressourcenallokation oder im Performance-Management, macht den größeren Unterschied aus", erklärt Roghé.
Erfahren Sie mehr über die sechs spezifischen Faktoren im Organisationsdesign, die dazu führen können, dass ein Unternehmen eher zu einem Top-Performer wird, mit schnellerem Wachstum und höheren Gewinnen als seine Konkurrenten und lesen Sie die englische Studie der Boston Consulting Group zum Thema Organization Design. Hierzu ergänzen Sie bitte die Informationen im nachfolgenden Formular. Nach Absenden des Formulars steht Ihnen die Studie als Download zur Verfügung!
