1.7.2021 Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig Agile Leadership - Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte Agile Leaders braucht und welche Kompetenzen ...
14.6.2021 Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind Agile Leadership - Teil 1 Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler, um in dieser neuen Welt zu überleben. Diese Aussage haben Sie in den letzten ...
31.5.2021 Sinn und Unsinn von Vorbildern Rollen im Change Management Von Prof. Dr. Klaus Eckrich Es ist eine Sache, wenn Führungskräfte die Vorbildrolle wie ein Mantra vor sich her tragen. Eine ganz andere Sache ...
17.5.2021 Nudges in der Organisationsentwicklung und im Change Management Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann Change Manager und Change Berater befassen sich seit Jahrzenten mit der Frage, wie Einstellungen und Verhaltensweisen ...
3.5.2021 Die Rückkehr ins Büro - Teil 3 Raum für Persönlichkeiten „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was lernen Unternehmen und Mitarbeiter*innen aus der langen Homeoffice-Phase, der ...
15.4.2021 Die Rückkehr ins Büro - Teil 2 Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden In unserer letzten Notiz erläuterten wir, wieso selbstorganisiertes hybrides Arbeiten die Zukunft des ...
1.4.2021 Die Rückkehr ins Büro - Teil 1 Selbstorganisiertes hybrides Arbeiten löst das "Büro oder Homeoffice"-Dilemma „Die Rückkehr der Menschen“ – was klingt wie der verheißungsvolle Titel eines Fantasy-Romans – ...
16.3.2021 Mythos "Sense of urgency" Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten Der „sense of urgency“ ist ein echter Evergreen unter Change Managern, Top-Managern und Beratern. ...
1.3.2021 Practice what you preach Weshalb Sie Ihre agile Transformation auch agil gestalten müssen In dieser Notiz klären wir einen der häufigsten Fehler im Change Management, insbesondere bei agilen ...
15.2.2021 Warum klassische Change-Management-Modelle versagen Klassische Change-Modelle - Einfache Antworten auf schwierige Fragen Change, Transformation, Transition – welchen Titel Sie der Veränderung Ihrer Organisation auch geben ...
1.2.2021 Vom Einzelbüro zum Multispace Warum Büros eine Zukunft haben und wie Sie von Workplace Change profitieren Der Aufstieg des Multispace – die Lösung, um Kollaboration, Kreativität und Konzentration am ...
15.1.2021 Verschwiegenheit vs. Transparenz Wieviel Transparenz ist angemessen? Wissen ist Macht - und Wissen teilen macht mächtiger „Wissen ist Macht“ stellte schon Francis Bacon im 16. Jahrhundert fest. Und dieses ...
4.1.2021 Planung vs. Experiment - build... measure... learn... Wie sieht die moderne Arbeitswelt aus? Wie viel Planung ist möglich, wenn sich die Arbeitswelt immer schneller dreht und rasche Reaktionen der Unternehmen erfordert? Wir ...
15.12.2020 REFLECT im Gespräch mit Claus Fleischer von Bosch eBike Systems "Dieses Lächeln der Fahrradfahrer ist der Grund, warum alle jeden Morgen ins Büro kommen." Claus Fleischer ist seit Juli 2012 Geschäftsleiter von Bosch eBike Systems. Der ...
1.12.2020 Kontrolle versus Befähigung - Power to the People Viele Angestellte arbeiten aktuell im Homeoffice. Vor der Corona-Pandemie gab es zahlreiche Unternehmen, die das Arbeiten von zu Hause aus kritisch gesehen haben. Einer der ...
