Perspektiven (6) Wirk-Kräfte: Wie wir strategisch versiert die Transformation mitgestalten können.
Warum wir nicht mehr können, wie wir wollen!
Ein Artikel in der ZfO deckt 6 Erfolgsfaktoren auf, die schon lange keine Unbekannten mehr sind.
Die Zeitschrift für Organisation (05/2012) veröffentlichte unlängst einen Artikel zum Thema Erfolgsfaktoren von Reorganisationsvorhaben. Nicht nur, dass schon jede Menge Managementschreiber sich des Themas in den letzten Jahren angenommen haben. Die groß angelegte internationale Studie enthüllt - man kann es ahnen - nichts Neues: Orientierung an strategischen Zielen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Führungskompetenz, dezentrale Organisationsgestaltung, Umsetzungskompetenz, Timing.
Immerhin schreiben sich die Autoren auf die Fahnen, dass dies wenigstens die erste valide Studie zur statistischen Untermauerung dieser Faktoren ist. Stimmt. Vielleicht erfüllt diese Studie aber einen anderen Zweck. Vielleicht muss es einfach noch häufiger und auf verschiedene Arten gesagt werden: Eine umfassende Veränderung im Unternehmen umzusetzen, ist kein Pappenstiel, sondern erfordert genaue Planung und Steuerung durch ein Team aus Schlüsselpersonen im Unternehmen.
Aus unserer Sicht sind 5 Handlungsstränge wesentlich für einen erfolgreichen Veränderungsprozess:
(Für aufmerksame Leser: Ähnlichkeiten zwischen den Faktoren aus der Studie und den Handlungssträngen unseres Vorgehens sind KEIN Zufall.)
Übereinstimmungen gefunden? Wir diskutieren gerne darüber.
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