Ingo Kallenbach

Reflect: Es hat gezündet!

Reflect ist erfolgreich nach AZAV durch die QUACERT Gesellschaft zur Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen mbH zertifiziert. Was heisst das konkret für Sie? Wir sind zugelassener Träger nach dem Recht der Arbeitsförderung und können Ihnen somit Maßnahmen der beruflichen Weiterbildung und Eingliederung anbieten.

Ingo Kallenbach

Strategische Personalentwicklung: Von wegen "Typisch Frau"

Eine neue weltweite Studie räumt mit den gängigen Mythen auf, warum Frauen in Sachen Karriere und Bezahlung schlechter abschneiden als ihre männlichen Kollegen:

Frauen sind weniger fordernd in Bezug auf ihre Karriere: Von wegen! Sie fordern fast genauso wie Männer nach Aufstiegsmöglichkeiten und gehen das aktiv an - allein: Schon nach wenigen Jahren sind die Männer klar im Vorteil.

Ingo Kallenbach

Das Konzept: Die Gesunde Organisation

Blickt man die letzten Jahre in die Unternehmenswelt, ist klar zu erkennen, dass künftig nur solche Managementsysteme bestand haben werden, welche ökonomische, ökologische und soziale Dimensionen in Einklang bringen. Das bedeutet, dass neben der Kundenzufriedenheit, umsatzsteigernder Produkt- und Dienstleistungsqualität und Ressourcenschonung vor allem soziale Themen, wie Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit eine übergeordnete Rolle im nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen.

Ingo Kallenbach

Change Management: Business Model You

Die diesmalige Buchempfehlung kommt aus dem Bereich der Karriereberatung und des "Life Styling". Nach dem erfolgreichen Vorgänger "Business Model Generation", Management Buch des Jahres 2011, haben die Autoren Clark, Osterwalder & Pigneur (2013) mit Business Model You ein Buch geschrieben, welches sich wohltuend vom Rest der nicht mehr überschaubaren Menge an Karriereratgeber abhebt.

Ingo Kallenbach

Sind motivierte Mitarbeiter am leistungsfähigsten?

Mark Murphy, Geschäftsführer der US-Beratung Leadership IQ, hatte berechtigte Zweifel an dieser Aussage und überprüfte sie.
Mittels Fragebogen erhob er die Motivation der Mitarbeitenden in rund 200 US-Unternehmen. Zusätzlich dazu wurden Murphy von den Unternehmen Daten über die Leistung der Mitarbeiter zugesandt.

Ingo Kallenbach

Wohlbefinden am Arbeitsplatz: Kleine Veränderung - große Wirkung

Wer hätt's gedacht? Schon kleine Veränderungen im Wohlbefinden von Mitarbeitern zeigen große Wirkung in der Leistung!

Das Wohlbefinden ("wellbeing") am Arbeitsplatz korreliert mit Arbeitsleistung verwundert heute wirklich niemanden mehr. Dass jedoch schon kleine Veränderungen solch messbare Wirkungen erzielen, lässt den geneigten Leser dann doch die Augen reiben. Und ist es uns wert, eine Notiz dazu zu schreiben.

Ingo Kallenbach

Kompetenzdiagnostik - Emotionale Intelligenz

Durch Golemans Buch Emotionale Intelligenz (1995) wurde der Ansatz einer emotional intelligenten Organisation und deren Mitgliedern popularisiert. Modernen Studien zufolge hängt der Führungserfolg bis zu 90% von den persönlichen und sozialen Kompetenzen - sprich der Emotionalen Intelligenz - von Führungskräften ab. Daher ist es wichtig, sich mit emotionalen Kompetenzen auszukennen. Das Verstehen und Managen von Emotionen Ihrer Kollegen und Teams und vor allem der eigenen, ist demnach von großer Bedeutung.

Ingo Kallenbach

Mentoring Programme Management

Mentor ist die bekannte Figur aus Homers Odyssee. Er ist der weise Berater, Förderer und Unterstützer, der Telemach in seine Obhut nahm, als sein Vater Odysseus auf Reisen war. Mentoring steht heute für eine Beziehung zwischen Individuen, welche auf Rollenlernen und zielgerichteten Wissenstransfer ausgerichtet ist. Es gibt viele Beispiele von Mentoring in verschiedenen Kulturkreisen, z.B. der Guru in Indien, der Meister in China, der Dorfälteste in Afrika oder der Stammesälteste in Nord-Amerika.

Ingo Kallenbach

Innere Kündigung bedroht Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen

Der Gallup Engagement Index 2012 zeigt auf: Deutsche Arbeitnehmer sind nur wenig an ihren Arbeitgeber gebunden - ein alarmierendes Ergebnis.

Ein Viertel (24%) der Beschäftigten in Deutschland hat bereits innerlich gekündigt und 61% machen Dienst nach Vorschrift. Lediglich 15% der Mitarbeiter sind emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden und setzen sich freiwillig für dessen Ziele ein.

 

Ingo Kallenbach

HR-Business-Partner Kick-off bei Fiducia IT AG erfolgreich gestartet!

Am 6. Mai 2013 haben wir gemeinsam mit dem Personal- und Sozialwesen der Fiducia IT AG ein umfangreiches Qualifizierungsprogramm gestartet. Ziel ist die Weiterentwicklung der Beratungskompetenz und damit die Erhöhung des Wertbeitrags im Sinne des HR Business Partner Konzepts. Nach einem Kick-Off mit den ca. 40 beteiligten Mitarbeitern, im Novotel in Karlsruhe, freuen wir uns auf diese langfristige Zusammenarbeit.

Ingo Kallenbach

Wie können Veränderungsprozesse besser gelingen?

Wurden agile Projektmanagementmethoden, z. B. Scrum, bisher vor allem in der IT-Softwareentwicklung eingesetzt (Microsoft, Google etc.), gibt es in jüngster Zeit Überlegungen, wie sich diese auch innerhalb von "klassischen" Veränderungsprozessen einsetzen lassen.
In dieser Notiz möchten wir Ihnen einige Ideen bieten, welche Vorteile sich aus unserer Sicht für einen Einsatz solcher Methoden auch im Change Management ergeben.

Ingo Kallenbach

Strategische Personalentwicklung: Managing the Global Workforce

Für all diejenigen unserer Leser und Leserinnen, die auch global verantwortlich sind für Rekrutierung, Beschäftigung und Weiterentwicklung von Menschen in ihrem Unternehmen, möchten wir Ihnen das Buch der Professoren Caligiuri, Lepak und Bonache empfehlen. Die beiden Erstgenannten haben Lehrstühle an der Rutgers University in New Jersey, Jaime Bonache forscht und lehrt an der ESADE Business School in Barcelona.

Ingo Kallenbach

Mitarbeiter identifizieren sich mit Ihrem Unternehmen

Wie in zahlreichen Studien des Gallup-Instituts des Öfteren schon nachgewiesen wurde, dass emotional gebundene Mitarbeiter mehr leisten und seltener ihren Job wechseln, konnte jetzt auch in deutschen Studien im Hinblick auf Stress nachgewiesen werden. So fanden die Forscher um Prof. van Dick von der Goethe-Universität Frankfurt heraus, dass es weniger die individuelle Widerstandsfähigkeit ist, die Mitarbeiter Stress empfinden lässt,

Ingo Kallenbach

Wie kann Reorganisation gelingen?

Ein Artikel in der ZfO deckt 6 Erfolgsfaktoren auf, die schon lange keine Unbekannten mehr sind.
Die Zeitschrift für Organisation (05/2012) veröffentlichte unlängst einen Artikel zum Thema Erfolgsfaktoren von Reorganisationsvorhaben. Nicht nur, dass schon jede Menge Managementschreiber sich des Themas in den letzten Jahren angenommen haben. Die groß angelegte internationale Studie enthüllt - man kann es ahnen - nichts Neues: Orientierung an strategischen Zielen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Führungskompetenz, dezentrale Organisationsgestaltung, Umsetzungskompetenz, Timing.